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    恒安嘉新增长小组

     

    与传统金字塔式的自上而下管控模式不同,“小组制组织创新模式”是指,以公司中可以独立完成业务的最小单位——小组为核心,让其自行制定计划,独立达成目标。

    每个小组都是能够独立生长的活细胞。这些小组细胞顺应市场、野蛮生长、迅速繁殖、自下而上地改变着整个公司的活力,成为公司这个有机体持续发展的核心驱动。每一个小组的每一次成长都在推动着整个公司的进化。

     

    小组制创新方法论

    每一个小组都是公司前进的离合器,在公司高速发展需要动力的时候,不断地助力公司提速;在公司遇到问题的时候,及时制动,避开危险和问题。小组制与合伙人制度相互取长补短,共同促进公司发展壮大。

    扶持有品牌创建梦想和能力的人

    给予他们独立经营的平台

    彼此信任 全力以赴 无限容忍

     

    1、独立完成业务的最小单位

    增长小组是公司内可以独立完成业务的最小组织单位。

    每个小组以1名负责人为核心,自行制定计划、独立核算,组内协力完成业务目标。

     

    2、充分授权,每个小组长就是一个创业家

    小组的本质就是将权利不断下放至最小经营单位的赋权经营方式。公司的领导层对每一个小组充分授权,让每一个组员都能积极主动参加到生产运营当中去,还可以尽量避免上下级之间耗时且低效的协调管理工作。

     

    3、创新式激励,梦想匹配诱人的利益

    小组做到权责一致,对自己的业绩负责,自负盈亏,惩罚分明。

    业绩好,是对每一个组员的嘉奖,小组可以自由分配收入。

    业绩不好,是对每一个组员的警示,小组共同承担责任。

     

    4、考核指标,简单且明确

    公司以简单明确的数据指标对全部小组实施一致考核,把小组从以往大量考核相关的琐事中解放出来,节省了小组的时间和精力。

    明确的考核指标激发小组之间相互竞争,从而提升公司增长势能。

     

    5、倒逼后台部门全力服务于小组

    后台服务部门要从服务的角度全力支持小组的工作,不要从上下级的管理关系来面对小组。公司搭建并管理好完善的后台服务部门,不能让其过度干涉小组业务。

     

    6、繁殖能力就是生存能力

    小组是公司的基层组织,具有极强的自我复制能力和繁殖能力。

    当公司进入上升期的时候,小组的随机变化能力和快速繁殖能力能支持公司有条不紊的扩大规模。老组员培养出新组员,老小组分裂出新小组。

     

    7、创新!创新!自下而上永续创新!

    每个小组都拥有自下而上的创新愿望和创新能力。

    在权责一致的前提下,小组会认真对待每一个创意点。

    公司内的无数小组共同发力,为公司带来无限的创新可能。

     

    8、创始人的认同和支持是小组制成功的根本

    小组制的实施依托公司领导层自上而下的引导和支持。

    对小组进行足够的授权、对服务部门的管理和搭建、统一简明的考核制度等,来源于公司领导视小组制为灵魂。能够充分理解小组制模式精髓、认可小组制活力的领导,是小组制的真正核心。

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